PMI最近出了一本名叫「The Practice Standard for Scheduling」(排程的實務標準)的書籍(以下簡稱：該書)。有效的排程及時間管理是專案成功的或失敗的關鍵因素，因此PMI(美國專案管理協會)推出該書，介紹有效排程的方法。試圖將成功的排程實務整理，讓專案人員可以參考別人成功的經驗，提高專案管理的信心及成功的可性。該書介紹的時程組件及通用的時程發展實例，對我們專案的計畫、執行、控制及與利害關係人溝通非常有用。
該書也介紹了一個評估的工具，協助我們了解時程模型內的時程組件及專案需求的對應程度，並且還有建議。
如果對於PMBOK(Project Management Body of Knowledge) 中提及的專案時間管理想要知道實務上的應用參考，可以到PMI網站上下載該書參考(以前PMI會員是免費，今年-2007起要收費的)。
該書是PMI實務計畫系列的其中一本書，之前已經出版了有關分解結構(WBS; Work Breakdown Structure) 及實獲值管理(EVM; Earned Value Management) 的實務標準，相信未來會有更多與各領域(Knowledge Area) 的實務標準出版；不只如此，PMI也會長期維謢該書的內容，持續的推出更新的版本。
以上資料來源PMI; PM Network May 2007
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